摘要：
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3、与部门讨论
部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论.在讨论中,各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算.培训预算要严格控制,但培训内容可以增加,当然主要通过内训的方式解决.另外,培训经理要向部门经理讲清楚:部门级培训由培训经理协助部门进行,而不是由培训经理全权负责.否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷.
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4、告诉当事人
在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工（主要是工作态度好,工作技能不符合的第三区员工）,办公除了在培训计划中将他们作为重点培训参与人员以外,最好将工作技能不合格的信息告诉当事人,让他们有一种培训压力.这样会使他们更加积极主动的参加培训.
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开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现俺要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作.为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方式、了解事实、做事的程序、办公对俺的期望以及办公的价值观.许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式,有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营.哪将员工培训计划做得更出喝酒是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战.本文就哪做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案.
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一、员工培训计划重视培训年度规划,明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事情.一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果.只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效的培训规划.
二、员工培训计划要系统分析培训需求,有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析:企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段.部门培训需求主要是征求各部门主管的需求,由其根据部门的工作目标来提出俺的需求.员工个体培训需求则可
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1、施肥.以施人畜粪尿等有机肥为主,配合有机氮、磷、钾等微量有机肥,分二次施用.前列次在采果前后10～15天施促秋梢肥,第二次在9月底以前施壮梢肥,10月底以前叶片将转绿老熟,叶片转绿期可喷施2～3次叶面肥,促进秋梢充分老熟.
